Новости
04.03.25
Логистика сухих грузов - ЦРПИ: Ожидаем в Суходоле 8—9 млн т грузов в 2025 г.
Moscow, 4 March (Argus) — Острая конкуренция на рынке международных контейнерных
перевозок не позволяет устанавливать цену на предоставление платформ, которая
смогла бы окупить их приобретение. Ситуацию по-прежнему осложняет высокая
ключевая ставка Банка России на уровне 21%, а смягчение денежно-кредитной
политики ожидается не ранее III квартала 2025 г. О планах по развитию компании
Специальные контейнерные линии, а также о его сотрудничестве с портом Суходол
(Приморский край) рассказал Argus генеральный директор Центра развития портовой
инфраструктуры (ЦРПИ) Максим Анищенков. — Каковы объемы перевалки на угольном
терминале и универсальном причале порта Суходол в начале года? — В январе порт
Суходол перевалил порядка 350 тыс. т угля по сравнению с 40,9 тыс. т — годом
ранее, но необходимо учитывать, что в прошлом году мы только запускали терминал
в промышленную эксплуатацию. С учетом увеличения перерабатывающей способности
комплекса до 1 млн т/месяц, по итогам текущего года мы планируем обеспечить
перевалку не менее 8—9 млн т. Разумеется, этот показатель зависит от множества
факторов, включая ограничения на железнодорожной сети, экономические и
геополитические составляющие. На данный момент морской терминал направляет все
усилия на то, чтобы решить поставленные задачи по объемам перевалки: наращивает
показатели по выгрузке и погрузке, увеличивает штат сотрудников для обеспечения
бесперебойной работы всего оборудования, установленного на терминале,
совершенствует и оптимизирует технологии. Что касается универсального причала, в
настоящий момент он принимает только суда типа ро-ро и выгружает на причал
самоходную технику. Первое судно с импортными грузами было принято в 2024 г. —
это были новые легковые автомобили из Китая. Однако говорить о стабильном
грузообороте на универсальном причале преждевременно. Необходимо решить вопросы
с отправкой импортных автомобилей в вагонах-автомобилевозах со станции морского
порта Суходол, а также обустроить площадки для складирования. В будущем
планируем технически обустроить причал, что позволит принимать генеральные грузы
и контейнеры. — Видите ли риски в сокращении объемов угля, экспортируемого на
восток в приоритетном порядке? Как оцените уровень конкуренции с другими
стивидорами, переваливающими твердое топливо? — Конкуренцию с прочими
терминалами считаем абсолютно рабочей, правильной, рыночной, но при этом не
острой, а способствующей развитию. И видим, что наша договорная работа в 2025 г.
будет выполнена. В этом году мы начали сотрудничество с контрагентом из
Новосибирской области. Несмотря на то, что этот регион не получил квот на
отправку угля на восток, отгрузки держатся на высоком уровне. Во-первых, не
сомневаемся, что наши клиенты провезут в восточном направлении все заявленные
объемы, а во-вторых, контракты заключаются фактически в формате take-or-pay, что
позволяет нам спокойно планировать работу на более или менее длительные сроки. —
В последнее время угольные компании все чаще поднимают тему ставок перевалки,
считая их завышенными… — В Суходол коллеги жаловаться точно не приходили. А что
касается текущих ставок перевалки, мы считаем их рыночными. То есть, если
стивидор установил цену, и по этой цене заключаются контракты, она является
экономически оправданной. А если грузовладелец недоволен ставками, он всегда
может сформировать капитал, взять в банке кредит, построить свой порт и
переваливать по той цене, которую он считает справедливой. Это будет честно.
Кстати, ряд компаний так и сделал. — Расскажите о развитии вашего другого актива
— Специальных контейнерных линий (CКЛ). Какие цели стоят перед компанией? — СКЛ
— контейнерный оператор, аффилированный с терминальными мощностями в Суходоле,
это дает нам заметный синергетический эффект. В оперировании компании сейчас
находится порядка 3 тыс. 80-футовых фитинговых платформ и 2,4 тыс.
крупнотоннажных 40-футовых контейнеров. До конца года планируем удвоить парк в
управлении. — И по вагонам, и по ящикам? — Только по платформам — в увеличении
парка контейнеров острой необходимости мы не видим, это не станет драйвером
масштабирования бизнеса. А вот парк вагонов может составить, к примеру, 5 тыс.
единиц в собственности и 1 тыс. вагонов в аренде — соотношение может немного
варьироваться в зависимости от рыночной конъюнктуры. Но с покупками мы пока не
спешим — текущие предложения на рынке оцениваем как экономически
нецелесообразные. — Сколько просят за новую 80-футовую платформу? — Около
5,3—5,5 млн руб. без НДС. Однако при текущей ключевой ставке Банка России это
неоправданная цена, будем дожидаться лучшего предложения. Покупка вагонов — это
долгосрочная инвестиция, и при планировании таких вложений каждый участник рынка
отталкивается от своих ожиданий и прогнозов. Мы предполагаем, что смягчение
денежно-кредитной политики начнется не ранее III квартала текущего года. Вместе
с тем рынок контейнерных перевозок — международный и высококонкурентный, и
сейчас невозможно окупить чрезмерно высокую стоимость приобретенного актива за
счет поднятия ставки предоставления платформы — в этом случае просто не удастся
привлечь клиентов. Себестоимость изготовления 80-футовой платформы мы оцениваем
примерно в 4,5—4,7 млн руб. С учетом этих вводных мы готовы заказывать новый
подвижной состав, но по цене не выше 5 млн руб. за единицу. — У вас уже есть
платформы, контейнеры и терминал. Самостоятельно в море выйти пока не
планируете? — На данный момент СКЛ работает напрямую с терминалами, формируя до
90 поездов в месяц, и не берет на себя морскую часть. На данном этапе развития
компании мы не видим смысла конкурировать с международными линиями. Однако мы
работаем с ними в партнерстве и предоставляем нашим клиентам полный сервис — от
китайских портов до любого терминала выдачи в России и наоборот. Стоит отметить,
что порядка 85% наших импортных контейнеров мы вывозим в полувагонах — это уже
отработанная и хорошо зарекомендовавшая себя технология, позволяющая максимально
эффективно использовать парк, привозящий уголь на Восток. Для полноты картины
нам не хватает собственных терминальных мощностей на Западно-Сибирской железной
дороге. Но об этом подумаем позже. — Ваша компания Комплексные
транспортно-логистические решения (КТЛР) работает с полувагонами. А такой парк
покупать не планируете? — КТЛР — ярко выраженный экспедитор, привлекающий парк
на технические рейсы и предоставляющий грузовладельцам перевозку под ключ.
Львиную долю клиентского портфеля компании занимает уголь, однако с прочими
грузами, к примеру, с зерном и удобрениями, КТЛР также работает. Ожидаем, что в
этом году объем перевозок компании сможет достичь порядка 2—2,2 млн т. —
Рассматриваете ли приобретение новых активов? — Важно не приобретение как
таковое, а удачные точки входа и выхода. К примеру, в мае 2024 г. мы сократили
свой инвестиционный портфель, выйдя из капитала Алтайвагона. На первый взгляд,
это могло показаться шагом назад, но с учетом ситуации, которая складывается в
вагоностроительной отрасли — слабый спрос на новый парк и снижение
маржинальности производителей грузовых вагонов — считаем это решение
своевременным. Максим Анищенков В 2001 г. окончил факультет коммерции и
маркетинга Санкт-Петербургского государственного университета экономики и
финансов им. Вознесенского (ФИНЭК). Карьерный путь начал в
инвестиционно-банковской группе НИКойл (сегодня — ФК Уралсиб). Отвечая за
корпоративный бизнес, работал в Уралсибе, Промсвязьбанке, Международном банке
Санкт-Петербурга (МБСП). С ноября 2018 г. по октябрь 2024 г. — генеральный
директор лизинговой компании ТрансФин-М. С октября 2024 г. — генеральный
директор Центра развития портовой инфраструктуры. Центр развития портовой
инфраструктуры Российская многоотраслевая инвестиционно-промышленная группа
осуществила крупные инфраструктурные проекты в России, наиболее значимыми из
которых являются строительство угольных терминалов в бухтах Суходол (Приморский
край) и Лавна (Мурманская обл.) мощностью 18 млн т/год и 12 млн т/год
соответственно, открывающих прямой доступ к экспорту российским угольным
компаниям Кемеровской области, Хакасии и Красноярского края. ЦРПИ занимается
также транспортно-логистическим и контейнерным бизнесом, экспортируя угольную
продукцию и предоставляя сквозной международный сервис в портах Дальнего Востока
и северо-запада. Константин Мозговой Вы можете присылать комментарии по адресу
или запросить дополнительную информацию feedback@argusmedia.com Copyright ©
2025. Группа Argus Media . Все права защищены.